iPhone 10年,苹果赢在何处?

前几天Apple在iPhone 10周年之际推出的iPhone X,对苹果公司是有很大的意义的,它代表了未来 - 苹果给它的广告语就是:hello, 未来。可以预见,今明两年,市场上的竞品对iPhone全面屏的模仿风潮一定会兴起。

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iPhone X

其实从iPhone的推出到现在,对这一风靡世界的重要产品,唱衰的声音从没停过。今年也不例外,甚至有国外媒体预言:iPhone X售价过高,中国人买不起。我只能说,等着瞧好了,跟房子相比,这东西贵吗?在很多人的眼中,它代表了使用者的品味,并不是普通的消费品。

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iPhone X

对于iPhone何以引领移动世界10年,很多人都给出过看法,我也写一些自己的观察。

社会背景因素。世界经济特别是中国经济的迅速发展,大量的人较为富裕,有财力支持支持价格贵但是体验更好的产品。有人说,中国人的平均工资不高,如何负担那么贵的iPhone?这个话没意义,因为购买者是具体的个人,收入较高的人买一部iPhone并不是多大的事情,而且iPhone本身也是面向相对富裕的高端用户。人的天性就是,有钱就会喜欢质量更好的产品,除非他是守财奴。

此外,在iPhone诞生的2007年,个人电脑已经在经济较发达地区普及,大量的家庭拥有PC,甚至不止一台。电脑已经成为相对比较成熟的工业,互联网也得到很大的发展。在缺乏芯片性能杀手应用的情况下,芯片升级速度减缓,大量需求已经得到满足,用户设备更新换代减慢。也许日后的AR/VR应用需求,会刺激个人电脑的再次大踏步前进。与此同时,世界蕴含着变革 - 信息不会只停留在桌面,还要放在指尖。移动设备的发展突破和崛起,呼之欲出。尽管前面已经有了Pocket PC和Palm等设备的探索,但是因为种种原因,它们还称不上革命性的设备。iPhone的横空出世,标志着移动互联网新时代的来临。

工业技术的发展进步。我读过乔布斯的传记,特别注意了,他在重归苹果之前所做的那些产品尝试,其实并不成功。为什么?我的答案是,他再有创新的想法和理念,也要受限于当时工业技术的能力和水平。没有那制造能力,任你想的天花乱坠,做不出来又有什么用?

比如,乔布斯曾做了一个没有CPU散热风扇的计算机 - 主打静音。可是近20年前那阵儿,CPU工艺制程是什么水平?CPU跟个大火炉一样,处理器没散热风扇的机器,下场只有一个:过热死机。这种东西做的再漂亮,也没法成功,因为它没法可靠的正常工作。

但是,随后的工业技术进步,解决了无数的问题。芯片可以高度集成,尺寸越来越小,性能却越来越高,这就厉害了。存储器可以做的容量很大,却体积很小。iPhone其实并不是全新的产品,移动电话早就有。但是它的技术整合效果是无与伦比的。它同时支持娱乐、工作等应用场景,背后的工业技术能力是决定性的。不然如何在那么点空间,集成如此多的传感设备、电池和芯片?而且越做越薄?

极致的创新和努力。这点其实不用多说,没有苹果那近乎强迫症似的要求,东西很难做的如此出色。它就是容不得瑕疵,至少是当下明显看到的瑕疵。每一代产品,它都努力的带来一些新的东西,一代代的改进。 大家都知道,苹果做出来的东西会好用。 别的不提,iPhone的摄像头,公认的拍照效果出众,堪比卡片机,以至于它生生的灭掉了日本人的卡片机市场,摄像头系统背后有700多人的团队在做这个。苹果执行的是体验+减法策略,如果一个设计在当下使用效果不佳,那么干脆就剔除,留给后面技术成熟了再说。只要推出来的功能,都保证做到工业水平的极致,做就做到最好。

iPhone X在推出之前,无数消息在推测,手机指纹功能如何处理。有的推测是放后面 - 苹果Logo上,其实这不是苹果风格,有的说是在屏幕下面。实际结果是:它没了,干脆没做这个功能。真的是不想给手机做吗?未必,手机指纹操作,深入人心,而且很多场合特别方便可靠,没理由说取消就取消。恐怕真正的原因是:屏下的指纹识别效果不佳,差强人意的功能就干脆去掉了。如果日后有了更好、成熟的解决方案,指纹功能再放回来也是很正常的。

有人说了,小米5s早就有屏幕下的超声波指纹识别了,苹果难道做不出吗?我手里就有一部小米5s,这部手机最大的槽点,就是那个指纹识别,确实是不好用。不信你去检索一下抱怨的声音,一大片。而且这还是给屏幕开了个凹槽的,以苹果的强迫症,能干这个?

刷脸解锁在三星等手机上早就实现了啊?iPhone X做的这个刷脸功能又有什么稀奇的。那当然不同,而且是注定不同。苹果手机做的功能常常并不是第一个推出,但是体验却总能优化的最好,这点才是真正的实力。三星手机的刷脸解锁,一张照片就能蒙混过关,iPhone你试试?不可能的,早就防着了。

制造理念的革新。我认为,iPhone代表了新的产品设计、制造理念。传统的制造理念是成本优先。什么意思?它总是在计算,我放了这个东西,哪怕成本只有2块钱,可是制造出1亿部,那成本就多了2个亿,相当于利润损失。所以,我不能放了,能省则省。

典型的一个例子,就是过去的诺基亚手机。用过Nokia手机的用户,多半还会记得,诺基亚手机有个毛病,就是换电池的时候,时间会丢失,必须开机重新设置,这很让人烦恼。为什么呢?我推测是,它执行成本优先理念,它放个纽扣电池或者其它能维持时间的零件,就会增加成本。如果卖个1亿台,那利润损失就很大了。所以,直到死它也不肯放一个零件来方便用户。最后,它在“科技,以换壳为本”的嘲笑中,轰然倒塌,一败涂地。

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Nokia

iPhone是倒过来的。 它的理念是体验优先,品质优先。 它坚定的认为:只要东西做的足够好,足够出色,就一定有人会喜欢会来买,它就会得到足够的利润平衡掉前面的研发、生产成本。它做对了。iPhone研发、生产不惜工本,价格昂贵,却仍然拿走了手机市场90%以上的利润。

其实小米的生态链系列产品,也是有这个意思:东西只要尽力做得好,做的认真,做的出众,就会产生好的品牌和口碑。粗糙廉价,绝不是制造业的未来。

来,最后猜一下,8388起步的iPhone X会被果粉追捧吗?

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