随着敏捷运动进入第二十个年头,它必须继续革新并适应新情况才能保持其实际意义。由Lindsay Ratcliffe和Marc McNeill所著的本书延续了敏捷革新。它将设计重新带回了软件交付等式中。“但是,但是”,敏捷人可能会说,“我们是做设计的。”但Ratchliffe和McNeill谈论的不是模块设计或者数据库设计,而是产品设计、平面设计、体验设计,等等。这是那些“难以定义,但我看到的时候就会知道”的东西之一。就如作者所说的,伟大的设计会带着吸引人的体验嫁给合人心意的产品,就如在苹果iPhone和iPad上看到的那种组合。

早期的敏捷运动是对瀑布开发问题的反应:角色的分裂、成堆的文档和极少的文案。给瀑布问题的解药包括以短小的迭代来工作、减少角色的扩散、削减文档以及促进全面合作。但随之而来的是,专业人才不再是主要问题,协作才是。随着敏捷运动的成熟,我们将专业人才加入其中,将他们集成到敏捷团队中。这不是说“杂家”不再那么有价值,而是在我们复杂的世界中,在特定领域仍旧需要专业技能。

在上一个十年中,另一个趋势是以不同的方式展示“敏捷不能为、也不能与xyz一同工作”这句话是错误的。大型项目、分布式团队、以数据库为中心的产品、过时的系统集成、非绿色领域开发、特殊技术和诸如用户界面和体验设计实践这样的问题都被革新的敏捷人所解决。

本书通过展示体验设计与敏捷产品的集成方法以及设计师如何与敏捷团队配合来延续这一趋势。本书深入研究了设计的许多方面以及它们如何与为用户创建吸引人的体验相结合,并且将设计的关键问题既带给设计师,也同样带给非设计师来考虑。

因为,用Daniel Pink的话说,“今天,我们都必须成为设计师。”

Jim Highsmith

《敏捷项目管理》作者

在一个富足而丰盛、却被白领工作的自动化和外包所扰乱的世界里,每个人,无论职业如何,都必须培养艺术感知力……今天,我们都必须成为设计师。

——Daniel Pink,

A Whole New Mind

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