对本书的赞誉

对本书的赞誉

多年来,北京直真科技股份有限公司在丛斌博士的指导下,开展了CMMI ML5与敏捷、精益相结合的软件工程实践,为公司实现商业目标提供了保障,形成的方法论成为公司业务发展的基石和企业文化的组成部分,公司受益颇深。本书是丛斌博士对自己丰富软件工程理论精华的提炼、对优秀软件工程实践的总结,是业界难得的经典力作,是软件开发组织管理者构建和持续改进组织研发管理体系的指南,是软件项目管理者的常备手册,是软件工程实践者开展工程实践的导图。相信本书能带领读者深刻理解多种敏捷开发优秀实践和CMMI模型,带领读者找到解决软件研发管理中遇到问题的钥匙。

——金建林,北京直真科技股份有限公司总经理

美林数据的研发管理涅槃与进阶得益于丛斌博士系统的知识体系和价值观。在公司CMMI ML5模型导入过程中,丛斌博士富有远见地把个性化市场需求与产品化设计、研发规范与敏捷开发、精益生产与CMMI体系有机结合,支撑我们研发出业界一流的数据分析产品。尤其是丛斌博士将价值最大化和价值可衡量作为软件开发方法工具选择的核心度量指标,体现了从传统瀑布模式转向敏捷、精益主导模式的理念变化。现在这些成果有了可分享的途径。书名中的“知行合一”更是从理论研究到深度实践的写照。作者对技术方法总结的严谨和诲人不倦的质朴,让我感受到旅居海外的技术专家对国内企业的一份厚望。

——王璐,美林数据技术股份有限公司CEO

正如书名所言,作者将哲学概念引入到软件工程中,将古代贤人哲思与现代科学做了一个很好的结合。书中不仅引入了“知行合一”的理念,在书籍写作的过程中也切实体现了“知行合一”,内容不断跟随软件开发领域的新发展进行及时调整和更新。作者通过在软件工程中的多年实践,对项目管理的“铁三角”进行了重新定义,抓住了多数软件开发企业完成项目的本质。全书重点体现了实操性,不失为了解业界动态的一扇窗口,既在软件理论方面引入了新的概念,又为软件企业指明了创新发展的方向。

——潘润红,中国金融电子化公司副总经理

敏捷已经成为当今软件开发的主流,但是如何有效地在大型项目中进行敏捷开发仍是一个棘手的问题。很多团队重复着“形似神不似”的敏捷,其效果甚至比传统瀑布式开发更差。丛斌博士以他严谨的学术态度和几十年软件实践的经验,深度剖析了实践中的误区和弊端,给软件项目管理和开发人员提供了一整套行之有效的敏捷方法。如果你是一位软件从业人员,想给你的用户带来有价值、有质量的体验,这将是一本必读的书。

——陈卫东,思科云协作技术部总监

看到丛斌博士用“知行合一”来形容敏捷开发方法论,我油然起敬,拍案叫绝。我很久之前就接触并实践了敏捷开发方法,被此方法论在聚焦用户价值、提升团队绩效方面的效果所折服。但由于没有很好的理论能解释敏捷这一现象,所以其在推广过程中也常常被质疑、被歪曲。而丛斌博士的书不但有大量生动的实际案例与最佳实践的介绍,更从理论上为我们解答了“为什么敏捷是高效的”这一疑问,告诉我们敏捷与CMMI不相冲突,甚至在最后还给出了从传统开发方法到敏捷开发转型的实践之路。从这个意义上说,本书就是一本以“知行合一”贯穿始终的介绍敏捷开发的经典之作。

——何伟杰,富士通株式会社亚洲区业务保障总经理

我认识丛斌博士已经有十多年了。丛斌博士令我敬佩的不仅是他深厚的过程控制理论基础和丰富的软件项目管理经验,他严谨的治学和行事风格以及儒雅风趣的沟通方式也给我留下了深刻的印象。丛斌博士的这本书系统地梳理了如何通过Scrum和CMMI来实践敏捷软件开发。本书和其他同类书籍的不同之处在于,丛斌博士从理念和价值等更高层次对这些实践进行了反思,并通过实例指出了实际落地需要注意的问题。本书适用于企业信息化主管、项目经理、架构师、QA主管、高级软件开发工程师等系统地学习Scrum和敏捷开发,也非常适合随手拿起来翻阅特定的章节,通过丛斌博士独特的视角,更透彻地认识和处理所面临的问题。

——沈贤义,华微软件公司总经理,华为云计算顾问

作为一名坚持践行“知行合一”的软件工程领域咨询专家,丛斌博士总结自己30多年的从业经验,客观评价软件行业发展过程中涌出的各类体系、开发模型,将CMMI与敏捷有效进行融合,两者的精益求精、相辅相成,也促使过程体系更加贴近实际,开发活动更加高效。相信大多数软件从业者看完丛斌博士的书一定能够产生共鸣。语言质朴、观点鲜明,反映软件工程领域现状,直击软件从业者的困苦,能够让大家从僵化的“拿来主义”中走出来,真正梳理适合自己的研发过程与体系,舍去守旧的思维模式,发挥动力,聚焦企业价值驱动的活动。“Just Enough”,做真正有价值的需求、真正有价值的开发与支持活动应该是我们每个软件人心中追逐的梦想。

——熊芸,北京久其软件股份有限公司副总裁

我认识丛斌博士是从我们单位开始引入CMMI高成熟度管理开始的,至今已经有8年多时间。作为资深的CMMI评估师和培训专家,丛斌博士以他独有的教学方式和幽默、深入浅出的语言风格带领大家进入了CMMI充满魅力的世界,为软件工程学基础理念在国内落地、开花结果做出了努力。近年来,丛斌博士十分关注敏捷开发模式等新的软件开发方法与CMMI模型、体系、理念的有效融合与实践,促使软件开发过程、方法更贴近实际,使软件开发活动更加有效、高效。 “知行合一”可以说是丛斌博士自己对新型软件开发方法与CMMI模型相结合的一次有效实践,他以务实、有效的做法,以朴实、生动的语言,帮助软件开发者、企业获得高效率的软件开发途径,他以自己30多年的工作经验洞悉了软件行业开发人员的困苦,也为解决行业难题提供了解决方案。我很高兴向大家推荐这本书,非常值得一读!

——张宁红,南京电子工程研究所技术专家

我们处在一个激荡变革的年代,对技术的要求也从支持业务创新发展到了协同业务创新,甚至引领业务创新。任何形式创新的实施,必由具体的技术过程实现;任何管理方法论的引入都被寄予了极大的希望。然而实际效果往往不尽如人意,CMMI成了规范的代名词,却顶上了影响效率的恶名;敏捷承载着高效的期望,最后却可能因质量问题不堪重负。本书在探讨Scrum、极限编程、在CMMI框架下实施敏捷、看板、新一代精益的核心理念、架构、实践时,紧密围绕核心的“价值”,从理念层面到实践层面都有具体实施的建议,是一本不可多得的教材。我想,读者通过阅读本书,在理解新一代精益内在精髓的基础上,因地制宜,因时而变,找到符合组织个性的有效改进方法,才是符合作者所倡导的“知行合一”理念的最佳实践。

——范宏婷,深圳证券交易所技术规划部体系建设与合规管理组组长

大多数金融组织的IT质量管理体系,基本是从CMM(CMMI)起步的,丛斌博士作为早期为数不多的CMMI高成熟度主任评估师,以其多年的海外工作经验、对模型的透彻理解、负责严谨的工作态度,指导帮助许多客户建立了以持续提升质量和效率为核心的研发管理体系,得到了客户的一致好评。近几年,敏捷、看板等一系列精益研发的实践开始流行,尤其在互联网与创新企业中被广泛采纳。面对瞬息万变的市场竞争,一些问题自然摆在我们面前:在始终要把防范风险放在首位的较为严格的金融监管大环境下,IT研发该如何转型?如何看待CMMI框架下的稳健的研发体系与探索式的敏捷开发模式之间的关系—是不可调和还是有融合的空间?我始终认为,任何管理变革都不应以颠覆为代价,这本书的意义正在于此,它不仅仅是一部敏捷开发的指导书,更是IT精益管理转型的点金石、指明灯。

——欧红,招商银行总行信息技术部EPG负责人、过程改进及管理变革资深专家

软件过程改进是一个复杂、系统的工程,因为在人、技术、流程三者中,人的因素在其中起着决定性的作用,唯有在不断的实践中提升人的认知水平,才能将软件过程改进渗透到企业的方方面面,最终达到“手中无剑,心中有剑”的游刃有余的境界。和丛斌博士合作4年有余,在复杂问题面前,他总是能够快速抽象出问题的关键要素;在具体的实践中,他总是能够提出精准有效的方法,带领我们一步步达到CMMI四级。非常高兴他将多年来的研究、实践和思考进行了系统的总结,形成了本书,从本书中读到的不仅仅是实践和方法,更多的是方法背后的“为什么”,而这正是促进人的认知水平快速提升的关键。

——徐凯健,中国航发控制系统研究所

本书点破了软件业的一个“行业之问”:符合进度和成本要求的项目就真正成功了吗?丛斌博士结合其丰富的软件行业实践和咨询经验,对Scrum、XP、看板、CMMI、精益等一系列行业最佳/优秀实践进行深入剖析,基于现实操作中存在的问题和解决方案,让读者知道实践背后的Know Why和Know How。对于软件企业的高层、EPG、项目经理、研发人员,这都是一本非常棒的“桌边读物”,相信我,当你遇到问题时,随手翻一翻,肯定能有一番收获。

——周成,614所软件工程部

CMMI体系究竟能够为公司带来什么样的价值和利益?这是每一个追求高品质的软件公司管理者应当高度关注的问题。作为资深的CMMI高成熟度主任评估师,丛斌博士拥有软件工程领域丰富的实践经验。他推崇价值驱动,在CMMI落地中倡导知行合一,将CMMI框架融合在公司经营目标、绩效管理与日常运营中,真正实现软件研发过程能力的提升;他倡导在CMMI框架下引入敏捷、精益的思想和优秀实践,并将二者有效结合,丰富和发展CMMI内容和方法,并使敏捷开发能够保持良好的稳定性。相信丛斌博士倾注心力的这本专业力作,将会令广大软件业同行受益匪浅。

——白静亚,中国电信系统集成公司质量控制部经理

作为一名过程改进、质量管理和项目管理的从业人员,丛斌博士这本新书升级了我的知识框架,也引发了我对敏捷价值的重新思考。我们的开发团队常徘徊在瀑布式开发和敏捷开发的交叉口处,对敏捷充满期待又面临诸多挑战。本书不是学术著作,也不同于许多只教授如何操作敏捷的书,它帮助我们回到初心—思考“为什么要这样做”,而不仅仅是“知道怎么做”。丛斌博士基于他几十年在教学、咨询、研究方面的丰富经验和深刻思考,从实践和理念层面提出具体实施建议,体现了业界对敏捷及精益的最新理解。如果你来自软件开发部门、质量部门、过程改进部门或者PMO,我愿意推荐本书给你。相信它可以帮助你找寻到软件开发的金钥匙,从“邯郸学步”的尴尬中走出来,步入“形神兼备”的境界,实现敏捷的真正价值。

——穆京丽,神华和利时信息技术有限公司项目管理办公室总经理

丛斌博士一直致力于商业价值最大化的过程改进,他总是能做得恰到好处。只要有机会,我都会去听丛斌博士在各种会议上的演讲,因为他的工作总是我所见到的最富于思想性和创造力的。他总是能把复杂问题讲得通俗易懂、深入浅出。丛斌博士在网络、建模和软件领域经验丰富。他的方法既实用又具有深厚的理论背景。他总能在帮助软件组织引入新方法时,做到时机恰当,经过深思熟虑,并考虑周详。作为一个CMMI研究院最优秀的CMMI主任评估师,丛斌博士擅长把组织能力和业界最佳实践做对比并做出评价。有些人只能把知识局限在很窄的专业领域,而丛斌博士却能从系统角度出发,看到产品、项目和组织的全貌。另外,丛斌博士是我见到的最乐于帮助组织和个人学习进步的人,有幸读到这本书的人,都会从中获益。希望丛斌博士尽快出本书的英文版。

——Bradley Bittorf,雷神公司(Raytheon)跨领域高级主任工程师

我认识丛斌博士是在20年前一起做CMM评估时,他掌握新东西并形成自己特点的能力及速度令人叹为观止。当Scrum出现时,丛斌博士从其创始人Jeff Sutherland处学到了其原则及实践,并迅速将其和CMMI结合,形成了一套有效的Scrum和CMMI五级结合的方法,很多中国企业都从中获得了益处。我很高兴丛斌博士终于有机会将其多年敏捷和CMMI的经验展现给大众,毫无疑问,这本书将极大地帮助读者避免过程改进中的众多误区,并通过他们让众多软件组织受益。

——John Ryskowski,SEI及CMMI研究院第一批主任评估师、高级主任评估师

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