前言

前言

在第五届TOP100全球软件案例研究峰会上,我们发现“团队管理”成为技术型企业重点关注的领域,从敏捷、OKR等团队管理方式,到技术领导力等团队管理者的个人能力,从新团队的建设,到团队文化的打造,每一场分享都为参会者带来新的启示。

《管理智慧:成功研发团队的18条管理启示》这本书邀请第四届和第五届TOP100全球软件案例研究峰会中的部分分享嘉宾撰写,记录了来自亚马逊、Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历。

全书分为工程文化、敏捷/效率提升、技术领导力、从0到1组建团队等4篇,我们希望这本书能为更多软件研发从业者带来团队管理方面的启发。

第一篇:工程文化

无论是10~20人规模的小型技术团队,还是成百上千人的大型软件研发组织,都是由产品、架构、开发、测试、运维等多个环节组成。软件开发工作是充满创意又需要耐力的工程实践过程,拥有团队向心力,保持团队正向成长的活力,才能让开发工作有条不紊地进行,才能提高研发的交付效率。

在这一篇中,有来自Lyft的华人技术总监分享自己在美国管理、培养技术团队的实践经历,也有来自三好网、用友等中国优秀互联网企业的技术高管分享创业团队及中大型团队管理的经验。

第二篇:敏捷/效率提升

在快速变化、高速发展的互联网大环境中,如何跟上时代趋势是每一名从业者关注的话题。如何摆脱因人员规模庞大对团队效率的掣肘,如何协调组织之间的协作关系,如何通过有效工具减少重复劳动,是提升团队效率的关键思路。

在这一篇中,来自腾讯、易宝、去哪儿网、平安科技等大型互联网团队的实践经历从全景研发、项目管理平台、精益看板、OKR等方面介绍提升团队效率的最佳实践。

第三篇:技术领导力

软件研发行业经过十几年的发展,目前已有近千万的软件开发从业者。然而在历届TOP100全球软件案例研究峰会中都能发现“优秀的技术管理者难寻”的问题。随着团队规模从小到大不断发展,需要有一批中流砥柱来支撑团队架构,做好技术管理,如何适应并能够承担管理者的责任,是很多团队和个人所遇到的问题。

从一线开发人员到团队管理者的角色转变需要进行思路的转换和职业技能的提升,在这一篇中,从技术团队管理思路、技术团队的搭建与发展以及业务驱动下的技术管理方式3个角度,诠释一名管理者所应承担的角色责任。

第四篇:从0到1组建团队

软件研发行业快速迭代,大数据、人工智能等新的技术领域层出不穷。无论是从0开始的创业团队,还是大型技术组织开展的新业务模块,团队始终是业务发展的基础。

这一篇以蚂蚁金服和网易大数据的两个团队组建实践为案例,分享团队搭建过程中的关键环节。

随着行业的发展,创业型企业面临技术团队从无到有的搭建过程,大型企业面临高效能团队建设的困扰,而OKR、敏捷等技术管理理念与方式成为国内技术型团队的转型与变革方向,提升效率与发掘创意成为技术型团队管理的主旋律。

在本书的编写过程中,感谢18位作者毫无保留的分享和支持,感谢美团·点评技术学院院长刘江、豆瓣用户产品副总裁耿新跃两位老师为本书作序。在每年的TOP100全球软件案例研究峰会结束后,我们都会甄选最佳实践编撰成书,记录软件研发行业每一年的发展经历,让知识持续传播,让读者长期受益。

编者

2017年9月

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